Kevin Systrom最初的時候做了一款產品叫Burbn，該產品是結合地理位置進行簽到并對即將發(fā)生的行程做定制規(guī)劃的應用，同時集成了照片分享、用戶評論等眾多功能。

但該產品遲遲沒有火起來，直到有一天，Kevin與聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Krieger對Burbn進行了外科手術，只保留圖片分享功能，它才最終火了起來。這就是被Facebook收購、目前估值350億美金的Instagram！

怎樣打造出用戶需要的產品？資深營銷人宿晨認為，你需要了解并做好以下4個方面：

1、做用戶享有的，而非你想要的！

時光飛逝，Instagram已經火遍全球了。然而類似Kevin最初的錯誤依然在很多創(chuàng)業(yè)者身上演繹著，很多創(chuàng)業(yè)者的目標是：把我所設想的產品做出來給用戶，這個產品一定是很多用戶想要的，一定會火的！試問，用戶一定會接受你的產品嗎？當投入大量的精力與物力做出了一款不被用戶接受的產品，即使再強大的推廣團隊、營銷方案去執(zhí)行該產品的推廣，也僅僅是曇花一現(xiàn)，導致項目計劃失敗。

在網絡技術如此發(fā)達的今天，我們已經沒必要去討論一款產品是否會不會被創(chuàng)造出來，而是應該思考，你將要創(chuàng)造的產品是否是用戶喜歡的、需要的。在產品設計開發(fā)之初，可以通過諸如A/B測試的方式，用最小的原型產品（MVP）進行測試，來獲取用戶的想法、需求，用數(shù)據(jù)來證明什么才是用戶喜歡的、想要的產品！

2、用MVP驗證用戶需求

在市場不明晰的情況下，傾盡所有資源大規(guī)模進入是冒險家的行為。驗證產品的方向是否可行、是否滿足用戶需求，有更好的辦法來完成。這就是《精益創(chuàng)業(yè)》的作者Eric Ries(埃里克·萊斯)所提出的MVP（Minimum Viable Product）概念，即：最小化可行產品。

所謂的MVP（Minimum Viable Product）就是指將原型產品用最簡潔的、可實現(xiàn)的方式開發(fā)出來，砍掉無用的繁雜的高級功能，快速投放到目標用戶群進行試用，通過不斷的用戶數(shù)據(jù)反饋分析有價值的信息，進行產品的迭代。這里的MVP可以是一個H5頁面、基于微信公號開發(fā)的Demo、甚至是一個產品的宣傳視頻、原型線框圖等。柚子皮（www.yzipi.com）

MVP并不是解決產品的設計是否美觀，技術實現(xiàn)是否流暢、高效等功能問題，而是用于解決最重要的兩個問題：需求的假設驗證與用戶是否會增長、是否愿意為產品買單。

創(chuàng)業(yè)者應該杜絕閉門造車的現(xiàn)象發(fā)生，在互聯(lián)網的產品中，永遠都是Beta版，把我們最美好的創(chuàng)意第一時間呈現(xiàn)在用戶面前，讓用戶感知后才可能激發(fā)出真正的需求，做好反饋的循環(huán)：開發(fā)——測試——用戶認知。

3、讓用戶需求催生產品！

很多曇花一現(xiàn)的產品是源自于創(chuàng)始人的愛好、或者個人興趣，然而更多成功的產品、偉大的產品是由用戶的需求催生而來。

在產品市場驗證過程中發(fā)現(xiàn)需求方向存在問題的時候，解決問題的代價是在制定“需求”的時候發(fā)現(xiàn)問題的135~180倍。

在創(chuàng)業(yè)之初，我們該如何獲取用戶的需求并進行分析，建議大家從以下幾個方面去考慮：

①真實需求還是偽需求？

②是否剛需、市場規(guī)模多大？

③需求變現(xiàn)的能力如何？

4、一旦MVP驗證通過，即可大規(guī)模復制

沒有用戶喜愛的成熟產品做依托，再強大的推廣也無濟于事。在雄心勃勃開展產品開發(fā)與市場推廣之初，如果選取一些目標社區(qū)作為試點推廣，反復分析用戶使用數(shù)據(jù)，迭代產品，當產品的用戶滿意度、用戶留存及功能比較成熟后，在進行大面積推廣、復制。

可能很多人認為這會耽誤很多時間、錯過最佳的市場推廣窗口期，但是我們要明確的是：耽誤時間并不等同于浪費時間，市場是永遠存在，真正的好產品是不存在錯過任何所謂的推廣窗口期。通過小范圍的試點，提升用戶的留存與滿意度，結合用戶反饋的產品使用數(shù)據(jù)，迭代并完善產品，這個時候你需要做的就是推廣、復制就可以了！

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